2021年8月19日上午，，，集团公司党委副书记、总司理章勇赴南昌高速公路有限公司开展调研，，，集团综合部主任付志勇陪同，，，高速公司向导班子成员、各部分（站）认真人加入。。。。
会前，，，章勇一行在公司向导班子的陪同下，，，旅行了公司展厅。。。。通过多媒体沙盘，，，高速公司党总支书记、董事长李荣清对西外环、南外环等项目建设作了详尽解说，，，章勇对公司确当宿世长体现了认可。。。。
随后，，，在调研座谈会上，，，李荣清代表高速公司从“现实与现状”、“难题与问题”、“未来与展望”等三个方面和19个要点举行了汇报，，，并就现在公司保存的难题、“十四五妄想”以及对未来的展望与章勇举行了深入探讨。。。。在听取汇报后，，，章勇充分肯定了高速公司自建设以来取得的效果与声誉。。。。
会上，，，章勇体现，，，高速公司是集团众多子公司中唯一具有差别化的公司，，，是一个有特色、有亮点的公司，，，这也是他选择第一站调研的原因。。。。 章勇指出：“在事情方式上，，，要做到‘脚上有土，，，心中有谱’，，，要深入下层，，，多相识、多学习、多调研，，，掌握七个‘通常事情法’即通常事情必有目的、通常目的必有妄想、通常妄想必有执行、通常执行必有检查、通常检查必有用果、通常效果必有责任、通常责任必有赏罚，，，以此作为公司的事情逻辑准则；；；要有清晰的战略目的，，，打造贯串上、下游的工业名堂，，，实现公司好、各人好的生长目的。。。。在公司治理上，，，要增强标准化系统建设，，，包括工程流程标准化、质量控制标准化、清静治理标准化、服务系统标准化、数字治理标准化以及产品系统标准化，，，周全提升事情效率；；；要注重人力资源培训系统建设，，，内训、外训、专业训相连系，，，形成为公司而战也是为自己而战的起劲气氛；；；要增强制度立异、立异审核系统，，，打造优异的员工提升渠道。。。。在企业文化上，，，要增强员工的获得感，，，实现员工能力和收入的双向生长。。。。最后，，，章勇强调：“一是清静生产事情要有信息报送制度，，，第一时间向集团公司、市委、市政府以及行业主管部分报送，，，增强办公聚会清静生产法的学习及贯彻。。。。二要重视疫情防控事情，，，要有严酷的执行力、做到新时代要有新头脑，，，压实防控责任。。。。三是增强综治信访事情，，，要抱‘同理心’，，，将综治信访事情与经济生产事情相挂钩，，，着力解决现实问题”。。。。
