8月23日至24日，，，南昌市建设投资集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目起源效果汇报会。。。。。集团党委副书记、总司理章勇主持聚会并讲话，，，集团党委委员、副总司理刘为民、集团总司理助理揭欣勇出席聚会。。。。。

       会上，，，德勤项目组汇报了集团整体管控、集团总部部分职责、集团职级系统、集团总部员工薪酬、集团总部及子公司组织绩效等10多项咨询效果，，，与参会职员举行了深入探讨。。。。。

       章勇指出，，，精益治理是企业高质量生长的助推器。。。。。集团约请第三方实验集团管控及人力资源优化咨询项目，，，是周全推进精益治理，，，向治理要效益、要要领、要提升的主要行动，，，是引发企业内生动力的主要途径。。。。。

       就做好下一步事情，，，章勇强调：要强化学习意识。。。。。德勤项目组举行项目咨询历程，，，也是一个难堪的学习机缘。。。。。各职能部分事情职员要牢靠树立“自我提升”理念，，，在举行项目咨询时，，，带着问题学、联系现实学，，，强化弱项，，，补齐短板，，，提升能力。。。。。要强化事情推进。。。。。效果早泛起，，，动力早引发。。。。。相关职能部分要进一步强化事情协调，，，压茬推进，，，确保咨询效果高效、快速落地。。。。。要强化总结提升。。。。。在下一步效果运营中，，，要善于发明问题、解决问题，，，让集团在管控和人力资源治理方面越发科学、完善、高效，，，汇聚起推动集团高质量生长的强盛助力。。。。。